5月21日，公司召开4月份经营局势分析会议，全面总结前4月经营运行情况，分析当前面对的挑战，铺排部署下一阶段沉点工作。公司党委委员、副总裁王晓雁主持会议并讲话。

会议集体进建了违反中央八项划定及其执行细则心灵典型案例，传递了今年以来项目审查情况、各业务部门经营情况、自有资金使用情况、本钱市场投资业务发展情况及项目刊行情况等，部门部门掌管人作经验互换，董事会自主聘用高级治理人员结合分管工作进行讲话。

会议指出，今年以来，公司持续坚韧拓展主题教育成就和巡视成就转化使用，以持续深入全省“三个年”活动和打好八场硬仗的实绩实效纵深推动公司“沉塑再造”沉大战术定型成势、全面收官。各部门要积极捉拿和充分把握市场机遇，尽快形成怪异竞争优势和特色。

针对公司发展局势，会议指出，一是严格节造沉点区域业务集中度，坚定落实监管政策定见
；二是夯实固有资金“安全垫”职能，加快推动本钱补充、股权投资等战术工作
；三是加快科技架构沉塑，推动数据治理系统建设，向“数智化”转型
；四是借鉴行业经验，以信任造杜着势做好金融“五篇大文章”，造就第二增长曲线
；五是调优存量资产结构，聚焦应收账款、知识产权等服务信任，提升服求实体经济能力
；六是持续发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，以良好风格推动工作高质量发展。

会议强调，二季度是整年承先启后的关键期，公司高低要聚焦信任本原，坚定转型方向，压实责任，强化协同，确保上半年顺利实现“功夫过半工作过半”指标，为实现年度工作奠定基础。

公司辅导、董事会自主聘用高级治理人员、副总监级人员及各部门掌管人参与会议。