3月11日，公司召开仲春经营局势分析会，梳理总结今年以来的经营情况，深刻分解当前面对的挑战与机缘，部署铺排下一阶段沉点工作。公司党委委员、副总裁王晓雁主持会议并讲话，公司副总裁申林参与会议。

会议集体进行了警示教育进建，传递了公司今年以来各业务部门经营情况、项目审查情况、自有资金使用情况及公司项目刊行情况等，部门部门掌管人作经验互换，董事会自主聘用高级治理人员结合分管工作进行讲话。

王晓雁强调，一是要推动政信业务转型。业务部门要萦绕城投企业市场化需要发展业务，按产衣粪尺度治理，预防依赖当局信誉。中台部门做好支持培训，美满审批流程。通过表部培训推动产衣粪业务发展，优化资产结构。二是要拓展资产服务信任。积极拓展多种服务信任业务，加快沉点企业沉整服务信任设立。加大在系统建设、人才建设等方面投入，转变盈利模式，萦绕优质实体产业发展业务，保险业务持续安全。三是要沉塑信息系统架构。成立推动专班，加快招标工作，造按功夫表和路线图，明确前中后盾分工，提升数据质量管控，实现资金数据日清日结。四是要优化业务流程。梳理精简业务流程，美满授权治理系统，缩短审批节点。做好造度建编，加强公司文化和合规教育建设。

公司有关辅导、董事会自主聘用高级治理人员、副总监级人员及各部门掌管人参与会议。