6月13日，公司召开5月份经营局势分析月度会。传递公司1-5月份经营情况，钻研分析当前存在问题，铺排部署下一阶段沉点工作。公司党委副书记、总裁解志炯主持会议并讲话，党委委员、副总裁王晓雁出席会议。

会议集体进建了《折戟的“金融老将”》廉政警示录，传递了公司前5个月的项目审查情况、经营情况、自有资金运作情况、本钱市场投资业务发展情况及公司财富刊行情况等，部门部门掌管人作经验互换，董事会自主聘用高级治理人员结合分管工作进行讲话，有关公司辅导讲话。

会议指出，今年是公司“沉塑再造全面升级年”，各部门要不休推动深入公司“沉塑再造”沉大战术全面升级，充分把握并积极适应监管新要求，解放思想、积极转型、追求创新、两全运营、成立优势、创出品牌。

会议要求，一是要坚韧不拔发展“信任服务+”模式，通过服务创造价值。加快产品开发，抢抓市场资源，通过“服务+”模式，不休索求新思路，力求做到客户服务多元化、产品组合多样化，拓展资产服务信任新模式。二是要不休创新，通过发展来解决风险和问题。面对转型压力，各部门要坚定信心，牢牢把握监管政策导向，萦绕业务难点，通过智慧服务模式，持续解决企业痛点，夯实风险防备，在发展中寻找突破。三是要深入鼎新，通过全面沉塑形成转型合力。不休深入组织架构、薪酬绩效、投研系统等鼎新，实现“三个”转变：从融资型信任向资产治理服务型信任的转变；从业务团队独立作业向前中后盾系统化作业的转变；从零散化的风险思想、销售思想、运营思想到全性命周期和统一化运维的转变。

同时，会议对下一步沉点工作作出了铺排部署，要求公司高低要设置高昂向上的奋斗心灵，磨炼坚韧不拔的奋斗能力，不惧难题，迎接挑战，前中后盾统一思想，措施一致，全面构建“大风控”“大运营”“大科技”的公司系统建设，提升投研能力，不休创造新的增长点。

公司董事会自主聘用高级治理人员、副总监级人员及各部门掌管人参与会议。