11月7日，公司召开10月份经营局势分析月度会，传递公司前10个月经营情况，钻研分析当前存在问题，铺排部署年度收官沉点工作，确保高质量完玉成年各项指标工作，为明年工作开好局、起好步奠定基础

。党委副书记、总裁解志炯主持会议并讲话

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会议传递了公司前10个月各业务部门经营情况、项目审查情况、自有资金使用情况及公司项目刊行情况等，部门部门掌管人就业务推动情况作了经验互换与分享，董事会自主聘用的高级治理人员结合分管工作，萦绕2023年度沉点工作实现情况及2024年经营思路进行讲话

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会议指出，公司前10个月经营态势优良，沉塑再造、转型创新功效显著

。四时度是冲刺整年指标工作的关键时期，公司高低要深刻贯彻落实中央金融工作会议心灵，紧盯整年沉点工作，紧紧萦绕服求实体经济高质量发展的中心工作，全力做好风险防备化解，以现尝试动践行金融工作的政治性、人民性，全力打造高质量发展“第二增长曲线”

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会议强调，一是转型创新再加力

。对峙深入金融供给侧结构性鼎新，针对公司业务发展不平衡、两极分化等问题，各有关部门要深刻自查自纠，中台部门要进行对口支持，拿出切实有效的解决规划，抓住资产服务信任展业窗口期，积极自动在市场上寻找业务机缘，持续进行业务鼎新创新，着力推动转型发展

。二是产品销售再提速

。公司各产品销售部门位于理财市场一线，要维持高度的市场敏感度和敏感性，启发发展新领域新赛路、积极拓展新客户新渠路、塑造发展新动能新优势，加快产品去化，急剧提质上量，打开更大的产品销售市场

。三是内部鼎新再深入

。要进一步钻研索求优化公司治理模式，加强公司治理系统建设，提升内控治理水平，当令调整经营鼎新思路，通过调研头部机构进建先进经验与做法，加快推动“大运营”系统建设，为推动公司高质量发展增添强劲动力

。四是前中后盾协同再加强

。前中后盾各部门要强化沟通、深入合作、高效协同，实时钻研解决工作中存在的各类问题

。要安身新局势下的新发展理想，两全发展和安全，始终对峙行稳致远，坚守信任本原定位，彰显金融企业的责任担任，不休推动公司各项工作提质增效，打好年度工作指标收官攻坚战，为明年开驹祓步提供强力支持

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公司有关辅导、董事会自主聘用的高级治理人员、副总监级人员及各部门掌管人参与会议

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