7月11日，公司召开了2016年上半年经营局势分析会，薛季民董事长出席会议并作沉要讲话，姚卫东总裁主持会议并做分析汇报，公司高管和业务部门掌管人结合半年工作现实进行分析和钻研
。公司高管、西安地域各部门掌管人现场参与会议，驻表机构以视频大局异地参与会议
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会议总结分析了公司上半年经营经营治理、财政运行和创新发展情况，分解了业务拓展中存在的重要问题和难题，明确了下阶段的工作思路和确保完玉成年指标工作的具体措施
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薛季民董事长作沉要讲话，他强调，要客观意识公司上半年的工作亮点和存在的问题，对于下半年的工作，他要求,一是公司高低要坚定转型发展理想，尤其是高管层要率先转变思想，明确转型指标、蹊径，推动公司战术转型；要积极借鉴同业转型创新实际经验，力推创新项目落地；二是要狠抓行列建设，加大员工业务能力等综合素质的培训力度，加强员工职业素养、团队心灵、忠诚度的造就；三是要扎实推动“两学一做”进建教育，坚定信心，总结经验，寻找问题，对峙问题导向，学致使用，造订措施，强化治理，致力完玉成年指标工作
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总裁姚卫东全面分析总结了上半年的工作，并结合对当前面对的经营局势的分析研判，对下半年各项工作进行了铺排部署
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