4月15日，公司在24楼会议室召开了2016年第一季度经营局势分析会
。薛季民董事长出席会议并作沉要讲话，姚卫东总裁主持会议并做分析汇报，公司高管和业务部门掌管人结合工作现实对公司经营和治理进行了分析和钻研
。公司高管、西安地域各部门掌管人现场参与了会议，驻表机构以视频大局异地参与了会议
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会议全面分析了公司一季度经营治理、财政情况和创新发展情况，指出了当前面对的重要问题，结合对当前经济局势的研判，明确了下一步工作思路和工作沉点
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会上，薛季民董事长作沉要讲话
。他指出，一季度公司的发展总体安稳，有喜有忧，喜大于忧
。召开经营局势分析会主张是为各人搭建一个沟通互换的平台，通过平台相互探求，会上提出的一些好的措施和建议要相互借鉴、进建
。他要求，整个员工要设置新的发展思路，深刻领会“创新、协调、绿色、盛开、共享”五大发展理想，美满“本钱、人才、机造”三大身分，从供给侧结构性鼎新上寻找新的动能，自动提供金融服务；要坚定信心，创新为本，把住风控的底线，加强行列建设，提倡合作、攻坚，强化查核，全力抓好第二季度工作，确保功夫工作双过半
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姚卫东总裁对公司一季度沉点工作以及面对的经营局势进行了回首和分析，就下一步经营和治理工作提出了领导定见
。他要求公司高低加强信心，维持定力，深谋发展；要强化责肆意识，全面提质增效，全力确保稳增长
。业务发展方面，他明确，要持续加力精耕传统业务，致力确保主业稳增长；积极把握政策趋向，狠抓转型升级；强化规范运作，严控项目风险
。他强调，要以“两学一做”为载体，对峙问题导向，强化风格建设，着力提升全员素质，群策群力攻克难关，力促公司稳重发展
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